Scopo del progetto
Riforma dei comuni (5), impiegati nella sfera della gestione dei rifiuti, compresi nuovi modelli operativi e finanziari, benchmarking tecnologico e analisi dell'applicabilità, raccomandazioni per modificare tutti i processi lungo la catena di raccolta, trasporto
e smaltimento/riciclaggio dei rifiuti

Lavori eseguiti
1) Analisi dello stato attuale della sfera della gestione dei rifiuti della produzione e dei consumi della metropoli.

2) Analisi delle tendenze di mercato, esame delle attività dell'Impresa Unitaria dello Stato, analisi SWOT dell'esperienza internazionale nel campo della gestione dei rifiuti.

3) Sviluppo di possibili scenari per riformare la sfera della gestione dei rifiuti nelle metropoli, selezione e giustificazione del modello
e della strategia più efficaci per lo sviluppo dell'industria, formazione del concetto di riforma.

4) Sviluppo del concetto complesso per la riforma dell'Impresa Unitaria dello Stato, tenendo conto della strategia di sviluppo del settore, comprese proposte per modificare la forma organizzativa
e giuridica delle imprese, valutazione dell'attuale efficienza economica delle attività e progetto per lo sviluppo delle imprese, nonché lo sviluppo di elementi del sistema di gestione aziendale.

Risultati dei lavori
Il programma complesso per riformare la sfera della gestione dei rifiuti nella metropoli, basato sulla situazione attuale delle imprese del settore, sull'analisi dell'esperienza internazionale in questo settore, sul modello di sviluppo scelto per ciascuna impresa
e sull'efficienza economica di questo modello.

Valore misurabile
Effetto del cambiamento organizzativo. A lungo termine (come conseguenza ritardata dell'attuazione del programma) – raggiungimento degli obiettivi di livello di elaborazione e riduzione dell'impatto ambientale, nonché di utilizzo delle migliori tecnologie disponibili.

Scopo del progetto
Migliorare il sistema di gestione della funzione finanziaria, aumentando l'efficienza e il controllo della società e delle sue strutture controllate.

Lavori eseguiti
1) Contabilità:

• sono sviluppati - piano contabile unificato dei conti, principio contabile unificato ai fini contabili, piano dei conti per i rendiconti finanziari consolidati, giornale di registrazione delle rettifiche di trasformazione, giornale di registrazione delle rettifiche di consolidamento, album di rapporti di controllo, ecc.

2) Budgeting:

• definita la struttura dei processi (budget annuale, forecasting, predisposizione della reportistica direzionale effettiva, revisione del budget);
• descritto l'approccio alla formazione della struttura finanziaria;
• descritto l'approccio all'allocazione dei costi per il Centro di responsabilità finanziaria e i Centri di costo.

3) Controllo di gestione:

• sono definite tutte le sezioni analitiche necessarie (libri di riferimento), le fonti per la loro compilazione, i responsabili della loro manutenzione e supporto, le regole per la raccolta e il caricamento dei dati effettivi dal modulo contabile del sistema al modulo di pianificazione;
• è stata costituita una libreria delle attuali schede di reporting direzionale secondo la struttura definita nella Politica di Pianificazione e Contabilità di Gestione.

4) Dipartimento del Tesoro:

• describing step sequence of process participants based on contract examination procedures in terms of currency control, opening transaction certificates;
• determining a list and requirement to investment indicators applied during project evaluation along with main provisions for monitoring and controlling investment activities of the company;
• determining main risks arising during investment project implementation.

5) Funzione finanziaria:

• sono stati sviluppati la struttura organizzativa, gli obiettivi,
• i compiti e le funzioni della direzione finanziaria;
• descritto il processo di performance management nell'ambito delle principali divisioni aziendali.

1. Risultati dei lavori

1. Sono state apportate modifiche organizzative, sono stati descritti
i processi finanziari.
2. Approvato il sistema di gestione delle prestazioni.
3. Costituita base metodologica per il budgeting, la contabilità e la contabilità di gestione e la rendicontazione, la tesoreria secondo le migliori pratiche.

Valore misurabile
Aumento della trasparenza e dell'affidabilità delle informazioni finanziarie per il processo decisionale; ottimizzazione dei processi
e dei costi per la funzione finanziaria, aumento dell'efficienza delle operazioni.

Scopo del progetto
Formazione del concetto di business del SIGC; analisi di potenziali soluzioni informatiche per la sua implementazione; sviluppo di requisiti informatici funzionali e tecnici.

Lavori eseguiti
1) Sono analizzati i processi aziendali esistenti per la gestione del fatturato del carico merci di materiali e attrezzature e olio prodotto (AS IS). Il grado e il volume della loro automazione sono stimati. Identificate le strozzature. L'attuale panorama IT è definito.


2) Sono formati i requisiti aziendali per i processi di gestione del fatturato del carico merci di materiali e attrezzature (TO BE)
e requisiti funzionali e tecnici per il futuro sistema informativo (SIGC).


3) Il futuro panorama IT è stato formulato, tenendo conto delle classi di sistemi che possono essere utilizzate per “coprire” i moduli necessari.


4) È stata effettuata un'analisi del mercato delle piattaforme informatiche esistenti che, in termini di funzionalità delle loro soluzioni, consentono di eseguire l'implementazione di SIGC. È stata effettuata la graduatoria e la valutazione preliminare della funzionalità di potenziali soluzioni informatiche, è stata proposta una “short list” per un ulteriore sviluppo.


Risultati dei lavori:

• concetto di business del sistema integrato di gestione del trasporto (SIGC);
• requisiti funzionali e tecnici per SIGC e Termini di riferimento per la progettazione dettagliata;
• “Short list” delle piattaforme IT più promettenti da utilizzare nell'implementazione;
• avvio del progetto informatico per l'implementazione di SIGC.

Valore misurabile:
Sono state formate le basi per la successiva implementazione del SIGC, potenzialmente - gestione end-to-end del flusso merci di materiali e attrezzature nel sistema informatico, aumento della qualità e del coordinamento del processo, aumento della qualità dei dati, riduzione dei costi.

Scopo del progetto
Implementazione di un nuovo strumento integrato per la gestione degli approvvigionamenti e della logistica con accuratezza ed efficienza notevolmente superiori. Lo strumento aiuta a prevedere la domanda, i vincoli logistici e infrastrutturali, a costruire una mappa dei contratti con riferimento alla tempistica dei principali progetti
e ai tempi della loro attuazione, ecc.

Lavori eseguiti
1) È stato definito il processo per lo sviluppo e la gestione del cambiamento di strategie integrate di approvvigionamento di grandi progetti (CSI). Il CSI definisce completamente lo schema per fornire al progetto sia i servizi (compresi i servizi di giacimento di petrolio
e la costruzione di capitali) che RMT.

2) Vengono definiti i meccanismi di interazione tra il CSI e le strategie di categoria per servizi e RMT, nonché tra gli sviluppatori del CSI e gli acquirenti di categoria.

3) È stata sviluppata la documentazione normativa pertinente.

4) Sono stati sviluppati i requisiti aziendali per il sistema di automazione dei processi.

Risultati dei lavori
1) Implementato e risolto nella documentazione normativa
e metodologica il processo di sviluppo e gestione del CSI..

2) Passaggio completato dall'approvvigionamento di progetti per categoria alla fornitura integrata di servizi e forniture correlati
e RMT.

3) Motore integrato per la gestione dei progetti e la gestione degli acquisti.

4) Uno strumento chiave di gestione dell'area del progetto per il project manager e il vice capo dell'approvvigionamento (nell'industria petrolifera e del gas, la stragrande maggioranza del lavoro del progetto viene acquistata da appaltatori esterni, ovvero il progetto viene effettivamente implementato attraverso la gestione dell'approvvigionamento).

Scopo del progetto
Giustificazione della scelta di un'alternativa per il collocamento del supporto infrastrutturale onshore per il progetto di sviluppo industriale per lo sviluppo di un giacimento offshore.

Lavori eseguiti
1) Audit sul campo delle opzioni per l'individuazione della base di supporto integrata per i progetti offshore.
2) Indagine infrastrutturale.
3) Analisi delle capacità produttive richieste per il programma di sviluppo del campo pianificato.
4) Valutazione dell'investimento.
5) Valutazione dei rischi e degli effetti della loro mitigazione.
6) Sviluppo di un modello finanziario ed economico per giustificare la scelta del sito.

Risultati dei lavori
1) Sono stati censiti 4 siti, per ciascuno è stata effettuata una valutazione espressa degli investimenti in costruzione/ricostruzione per allineare l'impianto ai requisiti tecnici preliminari del Committente per selezionare 1 di 4 opzioni.

2) Per l'opzione selezionata:

• è stata eseguita ispezione di territori, edifici e strutture, gru, muro di ormeggio, raccordo ferroviario, è stata sviluppata una soluzione progettuale preliminare;
• è stato definito un piano dettagliato per gli investimenti di capitale nella costruzione/ricostruzione dell'impianto.

3) Sulla base dei risultati della modellazione economico-finanziaria, sono state determinate le opzioni principali e di riserva per il collocamento di servizi bancari completi; sono state formulate raccomandazioni e un programma delle attività per l'attuazione del progetto

Scopo del progetto 
Sviluppo e implementazione dei processi aziendali di approvvigionamento nelle divisioni regionali, automazione, riduzione dei costi.

Obiettivi di progetto
1) Regolazione dei processi inclusi nell'ambito del progetto (comprese le procedure di controllo).
2) Apportare le modifiche necessarie per il progetto nei sistemi informativi.
3) Data migration (supplementing open procurement specifications with missing information).
4) Preparazione della documentazione operativa.
5) Istruzioni per l'utente.
6) Implementazione di sistemi informativi nei luoghi di lavoro di nuovi utenti.
7) Test della soluzione implementata: Test di integrazione e operazione pilota, risoluzione dei problemi.
8) Trasferimento della soluzione per il supporto al centro informatico del cliente.

Risultati dei lavori
1) Rapporti che descrivono gli attuali processi aziendali di GM (gestione dei materiali).
2) Modelli di processi aziendali di destinazione GM.
3) Regolazione dei processi aziendali di destinazione.
4) Soluzione progettuale che descrive l'implementazione dei processi di destinazione nei sistemi informativi.
5) Progettazione organizzativa.
6) Il concetto di accettazione e risultati dei test.
7) Protocolli di test funzionali
e di integrazione.
8) Il concetto di coaching.
9) Schede di formazione per utenti finali.
10) Resoconto dell'operazione pilota.

Valore misurabile
Ottimizzazione dei costi GM dovuta a:

• aumento della responsabilità delle unità di produzione per i materiali e le risorse acquistate (introduzione di approvvigionamento mirato e inventario);
• aumentare il livello di disciplina nell'inserimento dei documenti;
• fornitura dell'infrastruttura informatica necessaria per il lavoro con riserve di materiali e risorse - per i soggetti materialmente responsabili, che presentano le richieste.